Ennek a nőnek a szavaiban, aki egy “nőiesnek” nevezhető vállalat kapitánya, érezhető a hovatartozás érzése. Cristina De Giustiról beszélünk, a Manuel Caffè vezérigazgatójáról. Egy erős családi történettel rendelkező gyártó vállalatról, amely az “utóbbi években jelentős növekedést mutatott” a három testvér irányításának köszönhetően: Cristina, Emanuela és Mauro. Akiket a kávé iránti szenvedély kapcsol össze.
A női szerep a kávéiparban sok összefüggésben vita tárgya, mert ezt a szektort még mindig férfi vezetés jellemzi. Ezért feltettünk néhány kérdést Cristina De Giustinak, aki szenvedéllyel a szemében és azzal az egészséges pragmatizmussal válaszolt nekünk, amely a nők szellemét vezérli.
Mi indította arra, hogy átvegye a családi vállalkozás vezetését?
Valójában a döntés spontán módon, sok mérlegelés nélkül született, mert ez volt a helyes következménye annak a vállalkozói szemléletnek, amelyet gyermekkorom óta magamban hordozok. Kávés zsákokon nőttem fel, és a kávé mámorító aromája végig befolyásolta az életemet. Még ha csak felnőttként kezdtem is értékelni és inni a kávét. Három testvér közül én vagyok a legkisebb, de mindig felelősséget éreztem az egész család iránt, a tanulmányaim biztosan segítettek ebben a célban, de mindennek az igazi értelme az, hogy továbbra is ápoljam a munka iránti szenvedélyt, amelyet nem puszta tevékenységként, hanem családi és olasz szaktudásként értek, mert nagyon közel érzem magamhoz a szülőföldemet.
Milyen szerepe volt az édesapja alakjának a döntésében?
Az édesapám is jelentős hatással volt a személyiségemre. Bár fizikailag nem volt jelen, mert mindig nagyon lekötötte a munka, mindig viszonyítási pont volt. Tudta, hogyan hagyjon cselekedni, és mindenekelőtt hogyan hagyjon hibázni, mert a filozófiája mindig az volt, hogy a hibákból többet tanul az ember, mint a sikerekből. És hogy a szerencse nem véletlenül jön, hanem el kell menni és megkeresni.
Mi a “nőies” látásmódjának hozzájárulása/támogatása?
Őszintén szólva nem látok nagy különbséget a női és a férfi munka között. Az igazi különbséget a személyes készségek, képességek és attitűdök jelentik. A vállalatnál a csapat többsége nő, de talán ez csak véletlen.
Milyen döntési szempontok vezérlik Önt?
Az ösztönömet követem. A döntéseknek először a szívből, majd a fejből kell születniük, és ha a kettőt sikerül összeegyeztetni, a döntés biztosan helyes.
Hogyan kezeli a vezetői szerepet egy férfiak dominálta piacon?
Egyszerűen csak teszem, mindig egy kis fantáziával, könnyedséggel, és anélkül, hogy jelentőséget adnék annak, hogy nő vagyok.
A ma több mint 50 országban és 5 kontinensen jelen lévő Manuel Caffè egy megszilárdult identitás szinonimája, amely elviszi az olasz kávé ízét a világba. Minden termék egy meghatározott elhivatottság követe: felkínálni a hozzáértőknek és a rajongóknak az ideális kávét, amely a kifogástalan szakmunka, a sok szenvedély, az állandó innováció és a hosszú hagyományt értelmező, kifinomult keverékek közötti párbeszéd eredménye. És azt az érzelmet, amely elengedhetetlen ahhoz, hogy a jóságból kiválóság legyen, és amelynek mindenkit el kellene gondolkodtatnia arról, hogy a “jól tenni” nagyon gyakran minden határon túlmutat. Még a nemek határán is.
